Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym – wg COSO II
2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu i warsztatów)
Wprowadzenie do zarządzania bezpieczeństwem informacji
1 dzień (zajęcia prowadzone są w formie wykładu,warsztatu, prezentacji, ćwiczeń, praca w grupach, próbny egzamin, pytania i dyskusje)
smart
Zintegrowane zarządzanie procesami Zintegrowany system zarządzania jest połączeniem zarówno procesów, procedur oraz praktyk działania, które są stosowane w organizacjach w celu wdrożenia strategii – mamy rozwiązanie – Smart Jak Smart wspiera procedury zarządcze? Nasi konsultanci stanowią wsparcie w procesie usprawniania działania oraz zwiększania efektywności Państwa organizacji, co w naturalny sposób przekłada się na zwiększenie szansy…
PGE Systemy SA
Data projektu: 2010 Wyzwanie: Identyfikacja słabych stron i zagrożeń związanych z bezpieczeństwem systemów informatycznych przetwarzających informacje. Dobór optymalnych zabezpieczeń adekwatnych do potrzeb organizacji oraz mających uzasadnienie w budżecie programu zarządzania ryzykiem. Co zrobiliśmy: W pierwszej kolejności dokonano analizy organizacji, pod kątem spełnienia wymagań normy ISO/IEC 27001, na podstawie przeprowadzonego audytu wstępnego. Wynikiem tej analizy było…
Mennica Polska – wdrożenie oprogramowania Smart do modelowania i zarządzania procesami
Data projektu: 2007 Wyzwanie: Dostarczenie narzędzia do zarządzaniu projektami, procesami i dokumentacją. Usprawnienie procesu wdrażania nowych dokumentów i procesów oraz publikowania informacji na temat zmian w nich zachodzących. Co zrobiliśmy: W ramach prac zrealizowano wdrożenie oprogramowania smart, wraz z instalacja i konfiguracją systemu. Wdrożenie obejmowało moduł smart architect służący do modelowania i optymalizacji procesów biznesowych…
Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych SA – opracowanie materiałów merytorycznych do szkoleń elektronicznych oraz roczne wsparcie dla tych szkoleń
Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zbudowanie trawłych mechanizmów podnoszenia kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa informacji : tajemnicy przedsiębiorstwa, SZBI, bezpieczeństwa informacji, ochrony danych osobowych. Co zrobiliśmy: Zbadano i opracowano mapę poziomu kompetencji w zakresie bezpieczństwa informacji, Opracowano i uruchomiono szkolenie e-learningowe z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa PWPW, Opracowano i uruchomiono szkolenie e-learningowe z zakresu Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem…
Centralny Ośrodek Informatyki – Doradztwo i merytoryczne wsparcie w zakresie prowadzonych prac projektowych w oparciu o najlepsze praktyki ITIL przy wdrażaniu nowego systemu ITSM
Data projektu: 2013 Wyzwanie: Głównym celem projektu było zaprojektowanie, dostarczenie i wdrożenie do COI profesjonalnego Systemu ITSM na potrzeby wsparcia świadczonych przez COI usług serwisowych i utrzymaniowych dla systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców (CEPiK), a w przyszłości także dla kolejnych usług. Co zrobiliśmy: Określono wymagania dla nowego systemu ITSM, Dokonano analizy procesów COI pod…
Energa SA – opracowanie i wdrożenie Polityki Bezpieczeństwa Teleinformatycznego
Data projektu: 2010 Wyzwanie: Dostarczenie obecnym i potencjalnym Klientom dowodu na to, że Spółka jest warta zaufania, a przetwarzane przez nią informacje są chronione zgodnie z międzynarodowymi standardami. Dostarczenie Kierownictwu narzędzia do monitorowania i zarządzania poziomem bezpieczeństwa informacji w centrali oraz wszystkich lokalizacjach Spółki. Co zrobiliśmy: Projekt rozpoczął się od przeprowadzenia audytu rozbieżności oraz opracowania…
Opracowanie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w oparciu o standardy BS 25999, PN-ISO/IEC 20000, PN-ISO/IEC 27001 – Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Data projektu: 2012 Wyzwanie: Zapewnienie ciągłej realizacji zadań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Minimalizacja strat w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych i awaryjnych i zapewnienie mechanizmów sprawnego powrotu do normalnej działalności Agencji. Co zrobiliśmy: Założeniem projektu było opracowanie dokumentacji i wdrożenie procesu zarządzania ciągłością działania (BCM) zgodnie z normami BS 25999, PN-ISO/IEC 20000 oraz PN-ISO/IEC 27001), z…
Ministerstwo Sprawiedliwości – Opracowanie integralnego modelu zarządzania ryzykiem w strukturze wymagań Kontroli zarządczej w ramach sądownictwa powszechnego w Polsce
Data projektu: 2011 Wyzwanie: Weryfikacja przyjętych w sądach powszechnych rozwiązań teoretycznych i praktycznych dot. modeli Kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem oraz opracowanie rekomendacji w zakresie wdrożenia integralnego systemu zarządzania ryzykiem. Co zrobiliśmy: Przeprowadzono działania mające na celu rozpoznanie potrzeb oraz przyjętych rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w kontekście kontroli zarządczej zgodnie z rozporządzeniem Ministra…