Projekt 1: Optymalizacja procesu zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem narzędzia informatycznego e-risk Data projektu: 2012 Projekt 2: Opracowanie i wdrożenie Planu Ochrony Infrastruktury Krytycznej w Lubelskim Węglu „Bogdanka” SA Data projektu: 2014 Wybrane projekty
Doradztwo w zakresie certyfikacji AEO w Volkswagen Motor Polska Data projektu: 2008 Wyzwanie: Wdrożenie rozwiązań przygotowujących do certyfikacji AEO (Authorised Economic Partner) w celu podniesienia wiarygodności w kontaktach z administracją celną. Ustanowienie mechanizmów odpowiedzialnych za właściwą kontrolę obszarów związanych z występowaniem ryzyka. Co zrobiliśmy: Kilkuetapowy projekt przewidywał, w pierwszej kolejności, analizę przedsiębiorstwa pod katem możliwości…
Wprowadzenie systemowych rozwiązań z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem Data projektu: 2011 Wyzwanie: Praktyczne zastosowanie wymagań zawartych w kontroli zarządczą zgodnie z wymaganiami znowelizowanej ustawy o finansach publicznych. Przeprowadzenie po raz pierwszy procesu zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem wszystkich komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Lublin. Co zrobiliśmy: We wstępnym etapie projektu przeprowadzono szczegółową analizę kontroli zarządczej…
Dostawa narzędzi, wdrożenie i doradztwo w zakresie procesu zarządzania ryzykiem w PSE S.A. Data projektu: 2013 Wyzwanie: Analiza i konfiguracja bazy danych oprogramowania zgodnie z techniką analityczną wykorzystywaną przez operatora w zarządzaniu ryzykiem. Zaprojektowanie rozwiązania, analiza możliwych usprawnień opracowanego rozwiązania oraz implementacja zebranych informacji o ryzyku do narzędzia e-risk. Co zrobiliśmy: We wstępnym etapie projektu…
Wdrożenia systemu kontroli zarządczej oraz analiza ryzyka w opraciu o standardy kontroli zarządczej i model COSO II Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zbadanie aktualnie stosowanych rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej oraz późniejsze opracowanie spójnego systemu kontroli zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ryzykiem; implementacja rozwiązań umożliwiających sprawowanie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem zgodnie ze standardami kontroli zarządczej…
Doradztwo w zakresie opracowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania ryzykiem w ENEA SA – zlecenie realizowane z EIB Data projektu: 2010 Wyzwanie: Zaprojektowanie spójnej koncepcji zarządzania ryzykiem w ENEA S.A. oraz opracowanie projektu „Program zarządzania ryzykiem w ENEA S.A.”. Opracowane rozwiązania miały na celu, m.in. wskazanie obszarów występowania ryzyka, opracowanie procesu zarządzania ryzykiem i niezbędnej dokumentacji w…
Data projektu: 2007 Wyzwanie: Skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem powierzanych danych przez Klientów Banku. Standaryzacja metodyki i mechanizmów zarządzania bezpieczeństwem informacji obowiązujących w całej organizacji. Co zrobiliśmy: Projekt rozpoczął się od analizy istniejących regulacji w obszarze bezpieczeństwa oraz audytu wstępnego, na podstawie którego opracowano rekomendacje do wdrożenia oraz zdefiniowano zakres procesów wytypowanych do objęcia Systemem Zarzadzania Bezpieczeństwa…
Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zapewnienie ciągłej produkcji komponentów dla jednego z kluczowych kontrahentów Spółki. Przygotowanie organizacji na sytuacje kryzysowe oraz umożliwienie ich przezwyciężenia dzięki odpowiednim procedurom. Co zrobiliśmy: Realizację projektu rozpoczęto od wytypowania procesów krytycznych w ramach przeprowadzonej analizy wpływu na biznes (ang. Business Impact Analysis). Na tym etapie opracowano metodykę analizy, przeprowadzono warsztaty oraz…
Dostosowanie Zintegrowagego Systemu Zarządzania w Komisji Nadzoru Finansowgo do wymagań normy ISO 9001 oraz ISO/IEC 27001 Data projektu: 2007 Wyzwanie: Identyfikacja nowych ryzyk wynikających z zaistniałych zmian organizacyjnych. Dostosowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania do wymagań międzynarodowych standardów ISO 9001 oraz ISO/IEC 27001. Co zrobiliśmy: Projekt obejmował przygotowanie nowej koncepcji zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji z wykorzystaniem wiedzy…
Przeprowadzenie audytu IT General Computer Controls (GCC) w wybranych lokalizacjach firmy Sokołów S.A. Data projektu: 2008 Wyzwanie: Analiza mechanizmów kontrolnych stosowanych w obszarze IT w celu zapewnienia bezpieczeństwa przetwarzanych informacji finansowych w Grupie Kapitałowej Sokołów S.A. Co zrobiliśmy: Przenalizowano dokumentację i zapisy pozwalające stwierdzić poprawność przetwarzania informacji finansowych, Przeprowadzono audyt IT w oparciu o przekazane…
