Wdrożenia systemu kontroli zarządczej oraz analiza ryzyka w opraciu o standardy kontroli zarządczej i model COSO II Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zbadanie aktualnie stosowanych rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej oraz późniejsze opracowanie spójnego systemu kontroli zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ryzykiem; implementacja rozwiązań umożliwiających sprawowanie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem zgodnie ze standardami kontroli zarządczej…
Doradztwo w zakresie opracowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania ryzykiem w ENEA SA – zlecenie realizowane z EIB Data projektu: 2010 Wyzwanie: Zaprojektowanie spójnej koncepcji zarządzania ryzykiem w ENEA S.A. oraz opracowanie projektu „Program zarządzania ryzykiem w ENEA S.A.”. Opracowane rozwiązania miały na celu, m.in. wskazanie obszarów występowania ryzyka, opracowanie procesu zarządzania ryzykiem i niezbędnej dokumentacji w…
Data projektu: 2007 Wyzwanie: Skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem powierzanych danych przez Klientów Banku. Standaryzacja metodyki i mechanizmów zarządzania bezpieczeństwem informacji obowiązujących w całej organizacji. Co zrobiliśmy: Projekt rozpoczął się od analizy istniejących regulacji w obszarze bezpieczeństwa oraz audytu wstępnego, na podstawie którego opracowano rekomendacje do wdrożenia oraz zdefiniowano zakres procesów wytypowanych do objęcia Systemem Zarzadzania Bezpieczeństwa…
Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zapewnienie ciągłej produkcji komponentów dla jednego z kluczowych kontrahentów Spółki. Przygotowanie organizacji na sytuacje kryzysowe oraz umożliwienie ich przezwyciężenia dzięki odpowiednim procedurom. Co zrobiliśmy: Realizację projektu rozpoczęto od wytypowania procesów krytycznych w ramach przeprowadzonej analizy wpływu na biznes (ang. Business Impact Analysis). Na tym etapie opracowano metodykę analizy, przeprowadzono warsztaty oraz…
Dostosowanie Zintegrowagego Systemu Zarządzania w Komisji Nadzoru Finansowgo do wymagań normy ISO 9001 oraz ISO/IEC 27001 Data projektu: 2007 Wyzwanie: Identyfikacja nowych ryzyk wynikających z zaistniałych zmian organizacyjnych. Dostosowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania do wymagań międzynarodowych standardów ISO 9001 oraz ISO/IEC 27001. Co zrobiliśmy: Projekt obejmował przygotowanie nowej koncepcji zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji z wykorzystaniem wiedzy…
Przeprowadzenie audytu IT General Computer Controls (GCC) w wybranych lokalizacjach firmy Sokołów S.A. Data projektu: 2008 Wyzwanie: Analiza mechanizmów kontrolnych stosowanych w obszarze IT w celu zapewnienia bezpieczeństwa przetwarzanych informacji finansowych w Grupie Kapitałowej Sokołów S.A. Co zrobiliśmy: Przenalizowano dokumentację i zapisy pozwalające stwierdzić poprawność przetwarzania informacji finansowych, Przeprowadzono audyt IT w oparciu o przekazane…
Opracowanie Polityki Bezpieczeństwa Informacji oraz Instrukcji Zarządzania Systemem Informatycznym w Electrabel Połaniec S.A. Data projektu: 2007 Wyzwanie: Głównym celem realizacji projektu było opracowanie procesu zarządzania bezpieczeństwem informacji z uwaglednieniem wymagań korporacji i normy ISO 27001. Na podstawie przygotowanych modeli przygotowano wzorcowe dokumenty Polityki Bezpieczeństwa Informacji oraz Instrukcji Zarządzania Systemem Informatycznym. Wypracowane rozwiązania stały się podstawą…
Opracowaniem nowej metodyki zarządzania ryzykiem operacyjnym w PKO Bank Polski S.A. Data projektu: 2010 Wyzwanie: Optymalizacja procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku. Opracowanie rozwiązania dostarczającego kierownictwu wiarygodnych informacji niezbędnych do podejmowania decyzji w zakresie zarządzania zagrożeniami i podatnościami Banku. Co zrobiliśmy: W pierwszej kolejności opracowano metodykę analizy ryzyka opartą na alternatywnej do metody eksperckiej analizie…
Opracowanie i wdrożenie systemu kontroli zarządczej i zarządzania procesami w Centrum Nauki Kopernik Data projektu: 2012 Wyzwanie: Mając na uwadze potrzebę skutecznej i efektywnej realizację misji Centrum Nauki Kopernik oraz przyjętych celów strategicznych, niezbędnym stało się zapewnienie powtarzalnej jakości we wszystkich obszarach istotnych z punktu widzenia zarządzania organizacją. W tym celu podjęto decyzję o wdrożeniu…
Amica Wronki SA – Case Study – Zarządzanie ryzykiem Optymalizacja systemu zarządzania ryzykiem w oparciu o model COSO II i ISO 31000 oraz wdrozenie narzędzia e-risk wspierającego proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Amica Wronki S.A. Data projektu: 2013 Wyzwanie: Podstawowym założeniem realizowanego projektu było dokonanie optymalizacji funkcjonujących rozwiązań w zakresie zarządzania ryzkiem pod kątem zwiększenia…
