Mennica Polska – wdrożenie oprogramowania Smart do modelowania i zarządzania procesami

Data projektu: 2007 Wyzwanie: Dostarczenie narzędzia do zarządzaniu projektami, procesami i dokumentacją. Usprawnienie procesu wdrażania nowych dokumentów i procesów oraz publikowania informacji na temat zmian w nich zachodzących. Co zrobiliśmy: W ramach prac zrealizowano wdrożenie oprogramowania smart, wraz z instalacja i konfiguracją systemu. Wdrożenie obejmowało moduł smart architect służący do modelowania i optymalizacji procesów biznesowych…

Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych SA – opracowanie materiałów merytorycznych do szkoleń elektronicznych oraz roczne wsparcie dla tych szkoleń

Data projektu: 2011 Wyzwanie: Zbudowanie trawłych mechanizmów podnoszenia kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa informacji : tajemnicy przedsiębiorstwa, SZBI, bezpieczeństwa informacji, ochrony danych osobowych. Co zrobiliśmy: Zbadano i opracowano mapę poziomu kompetencji w zakresie bezpieczństwa informacji, Opracowano i uruchomiono szkolenie e-learningowe z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa PWPW, Opracowano i uruchomiono szkolenie e-learningowe z zakresu Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem…

Centralny Ośrodek Informatyki – Doradztwo i merytoryczne wsparcie w zakresie prowadzonych prac projektowych w oparciu o najlepsze praktyki ITIL przy wdrażaniu nowego systemu ITSM

Data projektu: 2013 Wyzwanie: Głównym celem projektu było zaprojektowanie, dostarczenie i wdrożenie do COI profesjonalnego Systemu ITSM na potrzeby wsparcia świadczonych przez COI usług serwisowych i utrzymaniowych dla systemu Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców (CEPiK), a w przyszłości także dla kolejnych usług. Co zrobiliśmy: Określono wymagania dla nowego systemu ITSM, Dokonano analizy procesów COI pod…

Energa SA – opracowanie i wdrożenie Polityki Bezpieczeństwa Teleinformatycznego

Data projektu: 2010 Wyzwanie: Dostarczenie obecnym i potencjalnym Klientom dowodu na to, że Spółka jest warta zaufania, a przetwarzane przez nią informacje są chronione zgodnie z międzynarodowymi standardami. Dostarczenie Kierownictwu narzędzia do monitorowania i zarządzania poziomem bezpieczeństwa informacji w centrali oraz wszystkich lokalizacjach Spółki. Co zrobiliśmy: Projekt rozpoczął się od przeprowadzenia audytu rozbieżności oraz opracowania…

Opracowanie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w oparciu o standardy BS 25999, PN-ISO/IEC 20000, PN-ISO/IEC 27001 – Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Data projektu: 2012 Wyzwanie: Zapewnienie ciągłej realizacji zadań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Minimalizacja strat w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych i awaryjnych i zapewnienie mechanizmów sprawnego powrotu do normalnej działalności Agencji. Co zrobiliśmy: Założeniem projektu było opracowanie dokumentacji i wdrożenie procesu zarządzania ciągłością działania (BCM) zgodnie z normami BS 25999, PN-ISO/IEC 20000 oraz PN-ISO/IEC 27001), z…

Ministerstwo Sprawiedliwości – Opracowanie integralnego modelu zarządzania ryzykiem w strukturze wymagań Kontroli zarządczej w ramach sądownictwa powszechnego w Polsce

Data projektu: 2011 Wyzwanie: Weryfikacja przyjętych w sądach powszechnych rozwiązań teoretycznych i praktycznych dot. modeli Kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem oraz opracowanie rekomendacji w zakresie wdrożenia integralnego systemu zarządzania ryzykiem. Co zrobiliśmy: Przeprowadzono działania mające na celu rozpoznanie potrzeb oraz przyjętych rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w kontekście kontroli zarządczej zgodnie z rozporządzeniem Ministra…

Volkswagen Motor Polska

Doradztwo w zakresie certyfikacji AEO w Volkswagen Motor Polska Data projektu: 2008 Wyzwanie: Wdrożenie rozwiązań przygotowujących do certyfikacji AEO (Authorised Economic Partner) w celu podniesienia wiarygodności w kontaktach z administracją celną. Ustanowienie mechanizmów odpowiedzialnych za właściwą kontrolę obszarów związanych z występowaniem ryzyka. Co zrobiliśmy: Kilkuetapowy projekt przewidywał, w pierwszej kolejności, analizę przedsiębiorstwa pod katem możliwości…

Urząd Miasta Lublin

Wprowadzenie systemowych rozwiązań z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem Data projektu: 2011 Wyzwanie: Praktyczne zastosowanie wymagań zawartych w kontroli zarządczą zgodnie z wymaganiami znowelizowanej ustawy o finansach publicznych. Przeprowadzenie po raz pierwszy procesu zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem wszystkich komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Lublin. Co zrobiliśmy: We wstępnym etapie projektu przeprowadzono szczegółową analizę kontroli zarządczej…

Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA

Dostawa narzędzi, wdrożenie i doradztwo w zakresie procesu zarządzania ryzykiem w PSE S.A. Data projektu: 2013 Wyzwanie: Analiza i konfiguracja bazy danych oprogramowania zgodnie z techniką analityczną wykorzystywaną przez operatora w zarządzaniu ryzykiem. Zaprojektowanie rozwiązania, analiza możliwych usprawnień opracowanego rozwiązania oraz implementacja zebranych informacji o ryzyku do narzędzia e-risk. Co zrobiliśmy: We wstępnym etapie projektu…