Archiwum kategorii:

DRI scertyfikowało już 14 000 profesjonalistów na całym świecie. DRI, działająca na całym świecie organizacyjna certyfikująca i edukacyjna osiągnęła kolejny poziom rozwoju dzięki certyfikacji już 14 000 profesjonalistów z obszaru zarządzania ciągłością działania.

DRI, działająca na całym świecie organizacyjna certyfikująca i edukacyjna osiągnęła kolejny poziom rozwoju dzięki certyfikacji już 14 000 profesjonalistów z obszaru zarządzania ciągłością działania. „Wzrastająca ilość certyfikowanych profesjonalistów wskazuje, iż organizacje coraz większą uwagę przywiązują do zapewnienia ciągłości i odtwarzania kryzysowego” – powiedział Al. Berman, Prezydent i CIO DRI. „Każdego dnia spotykamy się z informacjami…

Kryzysu nie można uniknąć, można się tylko na niego dobrze przygotować. Ostatnie wydarzenia pokazały, iż kryzys nie omija również największych przedstawicieli branży, o czym głośno w mediach regionalnych oraz międzynarodowych. Wybuch w największym kompleksie chemicznym na świecie BASF w Ludwigshafen czy problemy techniczne w banku ING stanowią przykład sytuacji kryzysowych, które jednak powinny stać się podstawą głębszego zastanowienia nad naszym przygotowaniem na takie zdarzenia.

[/vc_row]

DRI BCLE 2000 – ostatni kurs DRI w 2016 r.! 21-25 listopada w Warszawie. Mamy ogromną przyjemność zaprosić Państwa na ostatnią w tym roku edycję jedynego w Polsce, profesjonalnego kursu z Ciągłości Działania przygotowującego do certyfikacji DRI International – najbardziej rozpoznawalnej i uznawanej certyfikacji dla ekspertów z ciągłości działania na świecie.

[/vc_row]

Nowe wydanie Sungard AssuranceNM. Sungard AS nieprzerwanie ulepsza swoje rozwiązanie, a przejawem tego jest kolejne wydanie narzędzia do komunikacji kryzysowej – AssuranceNM. W ramach nowego wydania Sungard AS wprowadził wiele udoskonaleń, wśród których jest wprowadzenie nowej funkcji Global Cascade.

Sungard AS nieprzerwanie ulepsza swoje rozwiązanie, a przejawem tego jest kolejne wydanie narzędzia do komunikacji kryzysowej  – AssuranceNM. W ramach nowego wydania Sungard AS wprowadził wiele udoskonaleń, wśród których jest wprowadzenie nowej funkcji Global Cascade. W ramach tej funkcji administratorzy mogą definiować poziomy kaskadowania powiadomień, przez co należy rozumieć definiowanie w jakich porach i za…

PBSG zakończyła audyt stosowanych zasad zarządzania sytuacja kryzysową w Basell Orlen Polyolefins, jak również spełnienia wybranych wymagań określonych w normie odniesienia ISO 22301.

Celem przeprowadzonego badania audytowego była analiza działań zarządczych i komunikacyjnych w sytuacjach kryzysowych w Basell Orlen Polyolefins. Ocena przyjętych zasad obejmowała swym zakresem: Ocenę wprowadzonych procedur zarządzania kryzysowego w Spółce oraz ich przejrzystość i użyteczność w sytuacji kryzysowej. Praktyczną weryfikację efektywności wdrożenia tych zasad w Spółce. Zakres realizowanych prac obejmował swym zakresem: Przygotowanie i organizację audytu zarządzania kryzysowego, w tym przeprowadzenie spotkań organizacyjnych z przedstawicielami Spółki oraz wystąpienie o…

GDFSUEZ Energia Polska i PBSG podpisała umowę na usługi doradztwa w zakresie opracowania planów ciągłości działania krytycznych usług, opracowania planów awaryjnych, scenariuszy testowania tych planów oraz testowanie tych planów.

Realizacja prac odbywać będzie się w 2 etapach: ETAP 1 – w zakres etapu wchodzi: 1. Uzgodnienie z biznesem GDF SUEZ Energia Polska S.A., Strategii Ciągłości Działania usług IT: Przeprowadzenie analizy wymagań biznesowych w zakresie Planu Ciągłości Działania i Planów Awaryjnych na podstawie rozmów z właścicielami krytycznych usług/systemów IT, Uzgodnienie podejścia przedsiębiorstwa do zarządzania ciągłością…

PBSG zakończyła w Poczcie Polskiej projekt opracowania i wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO/IEC 22301. Przedmiotem projektu było zredefiniowanie, udokumentowanie oraz wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania – a w szczególności spełnienie wszystkich wymagań norm ISO 22301 w tym zakresie.

Pierwszym etapem rozpoczynającym realizację projektu była diagnoza, której celem jbyło określenie bieżącego poziomu zarządzania ciągłością działania w poszczególnych komórkach organizacyjnych,a także dojrzałości procesu zarządzania ciągłością działania. Podczas prac analitycznych zweryfikowane zostało spełnienie wymagań normy ISO 22301, tak aby możliwe było precyzyjne określenie dalszych działań dostosowawczych. Analiza BIA. W trakcie realizacji tego etapu konsultanci opracowali ankiety…