Informacja o usłudze
Zaktualizowana w sierpniu 2009 roku Ustawa o finansach publicznych nie tylko wskazuje na wagę systemowego podejścia do ryzyka, ale przede wszystkim zobowiązuje jednostki administracji publicznej do wprowadzenia mechanizmów kontroli zarządczej, zapewniających zarządzanie ryzykami, na jakie narażona jest organizacja.
W ramach ustawy szczególną uwagę zwrócono zarówno na rolę i zakres działania audytu wewnętrznego, jak i komitetu audytu – dokument w tym zakresie wskazuje między innymi na konieczność uwzględniania analizy ryzyka przy planowaniu audytów oraz rolę i odpowiedzialność komitetu audytu zarówno w zakresie identyfikacji ryzyk, jak i oceny skuteczności środków kontroli zarządczej. Ustawa zwraca również uwagę na konieczność przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania, co nieodłącznie kojarzy z się systemami antykorupcyjnymi i antydefraudacyjnymi.
W ramach wdrożenia kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych duży nacisk kładzie się także na wprowadzenie zarządzania ryzykiem w całej organizacji w odniesieniu do jej celów. Ten element dla wielu organizacji okazuje się być problemem – brak szczegółowych wskazówek, dotyczących wdrożenia, czy możliwej do przyjęcia metodyki, a także fachowej literatury w tym zakresie na pewno nie stanowi ułatwienia. Z drugiej strony Minister Finansów w komunikacie nr 23 w sprawie standardów kontroli zarządczej powołuje się bezpośrednio na model zarządzania ryzykiem COSO II, jako ten, który powinien zostać wykorzystany przez organizację w zakresie kontroli zarządczej.
Zakres usługi
-
analiza zgodności wdrożonych rozwiązań w kontekście wymagań Ustawy,
-
opracowanie koncepcji kontroli zarządczej w organizacji,
-
szkolenia dla kadry kierowniczej w zakresie wymagań ustawy oraz przyjętego przez jednostkę modelu kontroli zarządczej,
-
szkolenia dla pracowników z wymagań modelu kontroli zarządczej,
-
warsztaty w zakresie analizy ryzyka,
-
opracowanie planów postępowania z ryzykiem oraz opracowanie dokumentacji kontroli zarządczej,
-
opracowanie i wdrożenie ankiety samooceny,
-
przygotowanie formularza sprawozdania z kontroli zarządczej,
-
szkolenia doskonalące w zakresie przyjętych rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej.
Zaktualizowana w sierpniu 2009 roku Ustawa o finansach publicznych nie tylko zauważa wagę systemowego podejścia do ryzyka, ale przede wszystkim zobowiązuje jednostki administracji publicznej do zapewnienia funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej. System kontroli zarządczej obejmuje swym zakresem wszystkie aspekty działalności jednostki. Podstawowym elementem kontroli zarządczej jest odpowiedzialność każdego kierownika jednostki za wdrożenie i monitorowanie takich elementów kontroli zarządczej, aby jednostka osiągała wyznaczone jej cele w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.
Kontrola zarządcza oraz zarządzanie ryzykiem jest stałym elementem wszystkich świadczonych przez PBSG usług. Szereg zakończonych sukcesem projektów umożliwiło naszym konsultantom zdobycie dogłębnej wiedzy merytorycznej i bogatych doświadczeń praktycznych pozwalających zbudować system kontroli zarządczej adekwatny do potrzeb i oczekiwań każdej organizacji.
Napisz do nas
[contact-form-7 404 "Nie znaleziono"]
Szkolenia
Zapraszamy do zapoznania się z ofertą naszych szkoleń:
Kliknij obrazek oby przejść do działu Szkolenia.
Webinaria
Zapraszamy do zapisów na bezpłatne webinaria na życzenie.
Kliknij obrazek oby przejść do działu Webinaria.
