2008-06-16
Zaproszenie
na szkolenie: "Praktyczne
aspekty Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem. Wdrożenie COSO II "
Miejsce: Poznań
Termin – 30 czerwca
Formularz zgłoszenia na szkolenie…>>
Program szkolenia…>>
Medialnym
hasłem funkcjonującym na przełomie ostatnich lat w świecie biznesu jest analiza
ryzyka. Wyrwany z kontekstu termin odnieść można do różnego rodzaju zagadnień: projektów,
finansów, czy technologii. Warto jednak zauważyć, że sama analiza jest przede
wszystkim elementem szerszego pojęcia jakim jest zarządzanie ryzykiem,
wspomagające efektywniejsze zarządzanie organizacją. To jakie ryzyka podlegają
zarządzaniu zależne jest od preferencji organizacji i może dotyczyć ryzyk
strategicznych, finansowych, operacyjnych czy zdarzeń losowych. Chcąc objąć
cały wachlarz ryzyk eksperci w tej dziedzinie wypracowali kompleksowe podejście
do zarządzania ryzykiem – ERM, wspomagające zarządy i
kierownictwo w maksymalizacji wartości organizacji.
Zarządzanie
ryzykiem, nie zawsze wprost, ujmowane jest w ramach różnych ideologii
zarządzania, standardów jak i regulacji prawnych. W obszarze ładu
organizacyjnego funkcjonuje przykładowo COSO, w ramach regulacji dla spółek
giełdowych notowanych w USA wymagany jest SOX, dla zarządzania bezpieczeństwem
informacji wskazywany jest standard ISO 27001. Mimo różnych źródeł
powstania i celów zarządzania, wszystkie te dobre praktyki łączy jedno –
badanie i zarządzanie ryzykiem.
Stosowane na
świecie praktyki w tym zakresie nie narzucają konkretnych i jednych właściwych
sposobów wdrożenia tego podejścia. Raczej dostarczają pewnych prawidłowych ram
do zoorganizowania niezbędnych mechanizmów, przy zachowaniu właściwej i
sprawdzonej koncepcji. Tym samym, żaden standard nie wymusza konkretnego
sposobu np. zbierania informacji o zdarzeniach, natomiast wskazuje co taki
mechanizm powinien zapewnić.
Wdrażając
system zarządzania ryzykiem w organizacji należy zadbać o odpowiednie kanały
zbierania informacji (np. o punktach krytycznych) oraz mechanizmy reakcji na
incydenty. Dane pozyskane w ten sposób wykorzystywane są w wybranej metodzie do
oceny ryzyka i podjęcia działań zaradczych w przypadku ryzyk
nieakceptowanych. Monitorowanie wykonania działań zaradczych jak i
zmieniającego się środowiska ma pozwolić na zdobycie przez organizację
określonej odporności na wydarzenia o negatywnych konsekwencjach.
Proces
identyfikowania punktów krytycznych, analizy i oceny ryzyk z nimi związanych,
dostarczanie informacji o konsekwencjach i możliwych scenariuszach daje
kierownictwu narzędzie realizacji celów poprzez optymalizację działań. Kluczem
do sukcesu są dwa podstawowe aspekty. Przede wszystkim należy opracować i
wdrożyć skuteczny mechanizm umożliwiający na bieżąco kadrze kierowniczej
oceniać ryzyka i dostarczać informacji do podejmowania decyzji. Z drugiej
strony wsparcie najwyższego kierownictwa w kształtowaniu świadomości co do wagi
zarządzania ryzykiem oraz korzyści z tego płynących jest zalążkiem budowy
nowocześnie zarządzanej organizacji.
W trakcie
szkolenia, jego uczestnicy zdobywają wiedzę z zakresu budowy systemów
zarządzania ryzykiem w kontekście modelu COSO II. Umiejętności zdobywane
podczas szkolenia pomagają jego uczestnikom zaplanować i wdrożyć w swojej
organizacji zintegrowany system zarządzania ryzykiem. Na podstawie praktycznych
ćwiczeń uczestnikom warsztatu przedstawiane są sposoby tworzenia elementów
systemu zarządzania ryzykiem.
Tematy
szkolenia:
W
trakcie szkoleń uczestnicy szkolenia zdobywają wiedzę praktyczną obejmującą:
I.
Ryzyko w organizacji od podstaw:
- Zdarzenia, a decyzje – czym jest ryzyko
- Ryzyko z punktu widzenia pracowników różnego szczebla
- Terminologia w sposób przystępny
- Zależności – kiedy ryzyko wzrasta, a kiedy maleje;
II.
Zarządzanie ryzykiem w organizacji wg COSO II:
- Zarządzanie ryzykiem wg COSO II, jako model zarządzania
- Badanie ryzyka – identyfikacja, analiza i ocena
-
Postępowanie wobec ryzyka – kontrolowanie (redukcja), unikanie, transfer,
akceptacja
- Informowanie o ryzyku jako czynnik zwiększający odsetek dobrych decyzji
- Monitorowanie organizacji pod kątem zmian wartości ryzyk
III.
Budowa i zastosowanie kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem wg COSO
II:
- Proces zarządzania ryzykiem
- Model zarządzania organizacją w oparciu o istniejące ryzyko
- Analiza ryzyka – identyfikacja i parametryzacja punktów krytycznych
- Ocena ryzyka – stosowane zabezpieczenia, kryterium akceptacji
- Postępowanie z ryzykiem – redukcja, transfer, unikanie, akceptacja
- Monitorowanie ryzyka – efektywność zabezpieczeń, wpływ zmian
- Budowanie świadomości – podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ryzyka
Informacje
o szkoleniu:
Wszyscy uczestnicy szkolenia, otrzymają
zaświadczenie potwierdzające odbycie kursu,
Koszt jednodniowego szkolenia: 800 zł (szkolenie zwolnione jest od podatku
VAT),
W trakcie zajęć przewidziane są przerwy kawowe oraz lunch.
Symbol szkolenia: COSO II
Osoba do
kontaktu ze strony organizatorów:
Eliza Kicińska
tel: (61) 8451512
Fax: (61) 8451513
mail: eliza.kicinska@pbsg.plTen adres e-mail jest ukrywany przed
spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć Ten
adres e-mail jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w
przeglądarce, by go zobaczyć ,
kom. 697071740