2008-03-10
Warszawa – Katowice – Trójmiasto: Zaproszenie PBSG, PIKW i ACFE na szkolenie i warsztaty w zakresie:
Opracowania i wdrożenia Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem COSO II …
Miesjce szkolenia:
- Warszawa: 1-2 kwietnia 2008r.
- Katowice: 22-23 kwietnia 2008r.
- Trójmiasto: 13-14 maja 2008r.
Uwaga:
Szkolenia te będą premiowane w
ramach programu CPE i za uczestnictwo przyznano 2 kredyty programu
międzynarodowego Continuous Professional Education – CPE (czyli programu
Ustawicznego Profesjonalnego Dokształcenia). Uczestnicy otrzymają
międzynarodowe Certyfikaty w języku angielskim wydane z upoważnienia ACFE przez
ACFE Polska.
Medialnym hasłem funkcjonującym na przełomie ostatnich lat w świecie
biznesu jest analiza ryzyka. Wyrwany z kontekstu termin odnieść można
do różnego rodzaju zagadnień: projektów, finansów, czy technologii.
Warto jednak zauważyć, że sama analiza jest przede wszystkim elementem
szerszego pojęcia jakim jest zarządzanie ryzykiem, wspomagające
efektywniejsze zarządzanie organizacją. To jakie ryzyka podlegają
zarządzaniu zależne jest od preferencji organizacji i może dotyczyć
ryzyk strategicznych, finansowych, operacyjnych czy zdarzeń losowych.
Chcąc objąć cały wachlarz ryzyk eksperci w tej dziedzinie wypracowali
kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem – ERM, wspomagające zarządy i kierownictwo w maksymalizacji wartości organizacji.
Zarządzanie ryzykiem, nie zawsze wprost, ujmowane jest w ramach różnych
ideologii zarządzania, standardów jak i regulacji prawnych. W obszarze
ładu organizacyjnego funkcjonuje przykładowo COSO, w ramach regulacji
dla spółek giełdowych notowanych w USA wymagany jest sox, dla zarządzania bezpieczeństwem informacji wskazywany jest standard ISO 27001. Mimo różnych źródeł powstania i celów zarządzania, wszystkie te dobre praktyki łączy jedno – badanie i zarządzanie ryzykiem.
Stosowane na świecie praktyki w tym zakresie nie narzucają konkretnych
i jednych właściwych sposobów wdrożenia tego podejścia. Raczej
dostarczają pewnych prawidłowych ram do zoorganizowania niezbędnych
mechanizmów, przy zachowaniu właściwej i sprawdzonej koncepcji. Tym
samym, żaden standard nie wymusza konkretnego sposobu np. zbierania
informacji o zdarzeniach, natomiast wskazuje co taki mechanizm powinien
zapewnić.
Wdrażając system zarządzania ryzykiem w organizacji należy zadbać o
odpowiednie kanały zbierania informacji (np. o punktach krytycznych)
oraz mechanizmy reakcji na incydenty. Dane pozyskane w ten sposób
wykorzystywane są w wybranej metodzie do oceny ryzyka i podjęcia
działań zaradczych w przypadku ryzyk nieakceptowanych. Monitorowanie
wykonania działań zaradczych jak i zmieniającego się środowiska ma
pozwolić na zdobycie przez organizację określonej odporności na
wydarzenia o negatywnych konsekwencjach.
Proces identyfikowania punktów krytycznych, analizy i oceny ryzyk z
nimi związanych, dostarczanie informacji o konsekwencjach i możliwych
scenariuszach daje kierownictwu narzędzie realizacji celów poprzez
optymalizację działań. Kluczem do sukcesu są dwa podstawowe aspekty.
Przede wszystkim należy opracować i wdrożyć skuteczny mechanizm
umożliwiający na bieżąco kadrze kierowniczej oceniać ryzyka i
dostarczać informacji do podejmowania decyzji. Z drugiej strony
wsparcie najwyższego kierownictwa w kształtowaniu świadomości co do
wagi zarządzania ryzykiem oraz korzyści z tego płynących jest zalążkiem
budowy nowocześnie zarządzanej organizacji.
W trakcie szkolenia, jego uczestnicy zdobywają wiedzę z zakresu budowy
systemów zarządzania ryzykiem w kontekście modelu COSO II. Umiejętności
zdobywane podczas szkolenia pomagają jego uczestnikom zaplanować i
wdrożyć w swojej organizacji zintegrowany system zarządzania ryzykiem.
Przedstawiane są elementy zarządzania ryzykiem w kontekście problemów
towarzyszących wdrożeniom i praktycznych rozwiązań. Na podstawie
praktycznych ćwiczeń uczestnikom warsztatu przedstawiane są sposoby
tworzenia elementów systemu zarządzania ryzykiem.
Tematy szkolenia:
W trakcie szkoleń uczestnicy szkolenia zdobywają wiedzę praktyczną obejmującą:
I. Ryzyko w organizacji od podstaw:
- Zdarzenia, a decyzje – czym jest ryzyko
- Ryzyko z punktu widzenia pracowników różnego szczebla
- Terminologia w sposób przystępny
- Zależności – kiedy ryzyko wzrasta, a kiedy maleje
- Próby postępowania wobec ryzyka
- Znane dobre praktyki w zakresie ryzyka i obchodzenia się z nim
II. Zarządzanie ryzykiem w organizacji wg COSO II:
- Wprowadzenie – ryzyko i aspekty z tym związane
- Zarządzanie ryzykiem wg COSO II, jako model zarządzania
- Badanie ryzyka – identyfikacja, analiza i ocena
- Postępowanie wobec ryzyka – kontrolowanie (redukcja), unikanie, transfer, akceptacja
- Informowanie o ryzyku jako czynnik zwiększający odsetek dobrych decyzji
- Monitorowanie organizacji pod kątem zmian
III. Budowa i zastosowanie kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem wg COSO II:
- Wprowadzenie – ryzyko, zagrożenie, konsekwencje, prawdopodobieństwo
- Proces zarządzania ryzykiem
- Model zarządzania organizacją w oparciu o istniejące ryzyko
- Fazy dojrzałości organizacji w odniesieniu do sposobu postępowania z ryzykiem
- Analiza ryzyka – identyfikacja i parametryzacja punktów krytycznych
- Ocena ryzyka – stosowane zabezpieczenia, kryterium akceptacji
- Postępowanie z ryzykiem – redukcja, transfer, unikanie, akceptacja
- Monitorowanie ryzyka – efektywność zabezpieczeń, wpływ zmian
- Budowanie świadomości – podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ryzyka
- Warsztaty z wykorzystaniem narzędzi informatycznych do zarządzania ryzykiem
IV. Integracja obszarów zarządzania ryzykiem w jeden system:
- Plusy i minusy integracji obszarów zarządzania
- Podstawowe powtarzające się elementy zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja obszarów zarządzania ryzykiem w organizacji
- Metody opisu obszarów i ich unifikacja
- Elementy systematyzujące i integrujące obszary – system
Informacje o szkoleniu:
Wszyscy uczestnicy szkolenia, otrzymają zaświadczenie potwierdzające odbycie kursu,
Koszt dwudniowego szkolenia: 1.500 zł (szkolenie zwolnione jest od podatku VAT),
W przypadku zgłoszenia uczestnictwa więcej niż jednej osoby rabat dla każdej z osób wyniesie 10{e30be81440060b223838b23be6aaf53e1697f87a86bba61d10a0744af8157417},
W trakcie zajęć przewidziane są przerwy kawowe oraz lunch.
Formularz zgłoszenia na szkolenie…>>
Program szkolenia…>>
Osoba do kontaktu ze strony organizatorów:
Eliza Kicińska
tel: (61) 8451512,
mail:
\n eliza.kicinska@pbsg.pl
,
kom. 697071740