Outsourcing BCM

• analiza organizacji celem wytypowania krytycznych obszarów wymagających planowania awaryjnego,

• zdefiniowanie i analiza scenariuszy wydarzeń i określenie konsekwencji,

• wybór rozwiązań pozwalających odtworzyć obszar organizacji,

• przygotowanie planów awaryjnych dla wybranych obszarów (DRP),

• przeprowadzenie szkolenia dla zespołów realizujących plany awaryjne,

• przeprowadzenie warsztatów w zakresie stosowania planów awaryjnych,

• ocena funkcjonujących mechanizmów zapewniających odtworzenie funkcjonowania,

• przegląd i testy planów awaryjnych,

• ocena adekwatności rozwiązań odtworzenia do przyjętej polityki.

Wdrożenie i utrzymywanie skutecznego systemu zarządzania ciągłością działania wymaga zatrudniania odpowiednich osób posiadających wiedzę ekspercką i dbających o przestrzeganie najlepszych standardów i praktyk. Organizacja, które chce zachować odpowiedni poziom zapewnienia ciągłości i spełnić wymagania nadzorcze czy korporacyjne nie musi zatrudniać dedykowanych osób – wystarczy skorzystać z outsourcingu BCM.

Korzyści wynikające z zastosowania outsourcingu BCM z PBSG to:

•  ciągły nadzór nad procedurami zapewnienia ciągłości działania (aktualizacja planów, dokumentów, etc.)

•  systematycznie przeprowadzana analiza ryzyka i analiza

• BIA,

• przeprowadzanie efektywnych ćwiczeń i testów,

• niezależny przegląd i audyt systemu,

• obniżenie kosztów procesu dzięki braku konieczności zatrudniania dodatkowej osoby na stanowisko koordynatora BCM,

•  pewność, że system ciągłości działania zarządzany jest profesjonalnie i efektywnie oraz zgodnie z najlepszymi standardami oraz wymaganiami nadzorczymi,

• umowa na czas nieokreślony dostosowana do wymagań i oczekiwań Klienta.