2006-11-21
PBSG partnerem DNV w Polsce w zakresie usług związanych z badaniem Profilu odporności na defraudację i korupcję – Nowe usługi PBSG w zakresie wdrażania narzędzi w systemach zapobiegania nadużyciom.
Pomimo faktu, że coraz więcej organizacji wprowadza systemy oceny i zarządzania ryzykiem defraudacji i korupcji, wciąż jednak pozostaje jedno pytanie: jak możemy zmierzyć skuteczność tych systemów w zapobieganiu oszustwom i korupcji oraz ocenić, na ile organizacja jest na nie tak naprawdę odporna?
W ostatnim dziesięcioleciu znacząco udoskonalono przepisy i wytyczne dotyczące zapobiegania defraudacji i korupcji. System oceny DNV, zamiast wprowadzać nowe wymagania, został zbudowany w oparciu o zbiór, powszechnie obowiązujących konwencji, zasad i wytycznych z dziedziny zapobiegania oszustwom, defraudacji i korupcji (Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji, UN Global Compact – Zasada antykorupcyjna, Metody biznesowe Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju zwalczania praktyk korupcyjnych, Zasady biznesowe Transparency International dotyczące przeciwstawiania się przekupstwu , COSO Internal Control Framework, model oceny nadzoru wewnętrznego Ustawa Sarbanes-Oxley z roku 2002).
Proponowany model oceny wyjaśnia, jak organizacje zazwyczaj integrują i wdrażają wytyczne i najlepsze praktyki dotyczące walki z defraudacją i korupcją w swoich procesach biznesowych. Model jest podstawą wdrożenia przez organizację i oceny systemu (Fraud & Corruption Resistance Profile – FCRP) w zakresie odporności organizacji na defraudację i korupcję oraz wpływ defraudacji i korupcji (na dochodowość, wartość długoterminową, reputację oraz kulturę wewnętrzną)
Det Norske Veritas (DNV) opracowała narzędzie systematyzujące wdrożenie systemu zapobiegania nadużyciom i pomiaru przez jednostkę niezależną (DNV) skuteczności zarządzania zmierzającego do ograniczenia ryzyk defraudacji i korupcji: Profil Odporności na Defraudację i Korupcję, posługując się 12-elementowym modelem przedstawionym niżej na schemacie Kiviat:
