2008-07-15

Dobiegł końca projekt realizowany przez PBSG dla  EnergiaPro Grupa Tauron SA w zakresie opracowania i wdrożenia Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem (m. in. w oparciu o COSO II).

Z uwagi na
charakter prowadzonej działalności, a także zmiany na rynku energii w Polsce i
na świecie, EnergiaPro Grupa Tauron SA z końcem 2007r. podjęła decyzję o
wdrożeniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem. Do współpracy w realizacji zadania zaproszono
PBSG.

Zgodnie z
przyjętymi założeniami, budowa Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem w
EnergiiPro oparta została o filozofię opracowaną przez amerykańską organizację
COSO, a zawartą w dokumencie „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym – zintegrowana
struktura ramowa" (COSO II). Konsultanci PBSG rozpoczęli pracę od identyfikacji
i skatalogowania najistotniejszych ryzyk na jakie narażona jest nasza
organizacji (audyt zerowy). Kolejnym krokiem było przeprowadzenie cyklu szkoleń
i warsztatów, podczas których PBSG zaproponowała model zarządzania ryzykiem na
podstawie którego przeprowadzono kompleksową ocenę ryzyka oraz zadecydowano o
sposobie postępowania z ryzykami nieakceptowalnymi.

Etapem
podsumowującym projekt wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Ryzykiem  było przeprowadzenie audytów
kontrolnych oraz opracowanie wytycznych do budowy strategii zarządzania
ryzykiem oraz doskonalenia systemu. Wszystkie prace związane z identyfikacją,
analizą i zarządzaniem ryzykiem były wykonywane przy wykorzystaniu narzędzi
informatycznych Smart Risk. 

Przypomnijmy
EnergiaPro GRUPA TAURON S.A. posiada 11 procentowy udział w rynku dystrybucji
energii w Polsce i jest jedną z największych i najważniejszych spółek sektora,
drugim co do wielkości przedsiębiorstwem na Dolnym Śląsku i Opolszczyźnie oraz
jednym z najważniejszych pracodawców w regionie zatrudniającym ponad 6 tys.
wykwalifikowanych pracowników.

czytaj także: