2011-02-19 | PBSG prezentuje systemowe zarządzanie ryzykiem
korporacyjnym na przykładzie COSO II I ISO 31000 na  XX Szkoła Eksploatacji Podziemnej w Krakowie,
21-25.02.2011.

 

PBSG z wykładem prezentuje porównanie dwóch
modeli zarządzania ryzykiem COSO II I ISO 31000.  Wykład przedstawiciela
PBSG odbędzie się 21 lutego w sesji "Ryzyko finansowe, kredytowe, płynności
oraz ryzyko w ujęciu korporacyjnym górnictwie"

Szczegółowy wykaz zgłoszonych referatów i prezentacji przedstawiono poniżej:

CZĘŚĆ PIERWSZA SESJI – RYZYKO KORPORACYJNE

PROWADZĄCY: dr Krystian PERA

1. Aktualny stan wdrożeń ERM w polskim i światowm
górnictwie (referat wprowadzający) 
Michał
KOPACZ – IGSMiE PAN, PREZENTACJA     

2. Model i dojrzałość zarządzania ryzykiem w korporacjach
górniczych – w Polsce i na świecie 
Monika
VIWIEGIER – PwC, PREZENTACJA

  • co
    rozumiemy pod pojęciem zintegrowanego zarządzania ryzykiem,
  • jak
    ocenia się dojrzałość zarządzania ryzykiem,
  • przykłady
    Modeli zarządzania ryzykiem na wybranych przykładach ze świata,
  • odniesienie
    do podejmowanych inicjatyw i działań w Polsce,

3. ISO 31000 oraz COSO II modele zarządzania ryzykiem
korporacyjnym na przykładzie spółki węglowej 
Paweł RADZIŁOWSKI  –
PBSG, PREZENTACJA 

  • wprowadzenie
    do ISO 31000,
  • wprowadzenie
    do COSO,
  • porównanie
    obu standardów,

4. Informatyczne wsparcie procesu zarządzania ryzykiem
na przykładzie spółki węglowej
Maciej SKAŁA, SDPK,
PREZENTACJA

  • identyfikacja
    ryzyka,
  • ocena
    ryzyka,
  • podział
    odpowiedzialności w ramach oceny i zatwierdzania ryzyka,

5. 10 kluczowych zagrożeń strategicznych sektora
wydobywczego na Świecie i w Polsce. Porównanie
Lech DĄBROWSKI
– Deloitte, PREZENTACJA    

  • przedstawienie
    raportu Deloitte: Tracking the trends 2010: a look at 10 of the top issues
    mining companies will
    face;
  • doświadczenia
    i obserwacje Deloitte dotyczące kluczowych wyzwań i ryzyk dla sektora węgla kamiennego
    w Polsce;
  • wnioski
    wynikające z porównania.

6. Jak zarządzać
ryzykiem projektów inwestycyjnych w branży wydobywczej?
Agnieszka
BRYL, Piotr KOŁODZIEJ – E&Y, PREZENTACJA

  • ryzyka
    projektów inwestycyjnych w górnictwie,
  • jak
    zarządzać ryzykiem na poziomie projektów,
  • rola
    zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem w zarządzaniu ryzykiem projektów.

7. Praktyczne aspekty wdrożenia skutecznego zarządzania
ryzykiem korporacyjnym
Rafał KMIECIK –
DNV, PREZENTACJA

  • cele
    organizacji i ryzyko ich realizacji,
  • identyfikacja
    ryzyka (metoda Preliminary Hasard Analysis),
  • ocena
    ryzyka (metoda BOW-TIE),
  • apetyt
    na ryzyko,
  • ograniczanie
    ryzyka / plany ograniczania ryzyka,
  • monitorowanie
    i raportowanie ryzyka,
  • ocena
    skuteczności kontroli nad ryzykiem,

8. Przesłanki oraz uwarunkowania wdrożenia ERM w
przedsiębiorstwach górniczych
Sebastian ĆWIK – KHW
SA – REFERAT

STRESZCZENIE: Treścią niniejszego artykułu jest syntetyczne
przedstawienie najważniejszych, zdaniem autora, kwestii dotyczących udanego
wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Poruszona
problematyka została zaprezentowana z dwóch perspektyw, tj. przesłanek
uzasadniających zastosowanie podejścia opartego na zarządzaniu ryzykiem oraz
zidentyfikowanych uwarunkowań, które wpływają na ostateczny rezultat. Obecnie,
przedsiębiorstwa górnicze wykazują znaczne zainteresowanie wdrażaniem
nowoczesnych metod zarządzania, co w założeniu ma pozytywnie wpływać na osiągane
przez nie wyniki ekonomiczne. Należy jednak podkreślić, że nawet najlepsze
koncepcje usprawniające proces zarządzania organizacją nie przyniosą
oczekiwanych efektów bez wcześniejszego zapewnienia ich zgodności z istniejącymi
uwarunkowaniami. Rzeczywista użyteczność systemu zarządzania ryzykiem jest
determinowana przez szereg czynników, gdzie najważniejszym wydaje się być środowisko
wdrożenia. Owe uniwersum jest głównie kształtowane przez najwyższe
kierownictwo, obowiązującą kulturę organizacyjną oraz stopnień złożoności
realizowanych procesów biznesowych. Świadomość celu wdrożenia rozwiązań
opartych na analizie ryzyka oraz wiedza na temat istotnych warunków jego
przeprowadzenia pozwalają opracować narzędzia, które będą faktycznie użyteczne
w procesie zarządzania organizacją jako całością.     

9. Organizacja funkcji audytu wewnętrznego w przedsiębiorstwie
górniczym – spółce giełdowej na przykładzie LW Bogdanka S.A. 
Agnieszka
STOLARCZYK – LW „Bogdanka", PREZENTACJA

10. Implementacja wybranych rozwiązań z obszaru zarządzania
ryzykiem w ramach działalności instytucjonalnej kontroli wewnętrznej.
Wojciech
LEDWOŃ – Kompania Węglowa, REFERAT

W odpowiedzi na zmieniające się otoczenie gospodarcze oraz rozwój metod
zarządzania, zmieniają się także oczekiwania stawiane przed wewnętrznymi służbami
odpowiedzialnymi za badanie przebiegu i efektywności wewnętrznych procesów
operacyjnych. W swoim obecnym kształcie rola i zakres działania
instytucjonalnej kontroli wewnętrznej daleko wykracza poza funkcję zapewnienia
zgodności z regulacjami, obejmując szeroki zakres działań kontrolnych i
audytowych, rezerwowanych w modelach anglosaskich zarówno dla komórki
ds. zgodności z regulacjami jak również dla audytu wewnętrznego.W celu zwiększenia
nadzoru nad efektywnością systemu kontroli wewnętrznej przedsiębiorstw, służby
kontroli instytucjonalnej stosują już obecnie szereg metodyk i narządzi
z obszaru zarządzania ryzykiem aktywizując swoją rolę w procesie
zapobiegania zagrożeniom.W referacie przedstawione zostały przykłady stosowania
tych rozwiązań przez służby instytucjonalnej kontroli wewnętrznej Kompanii Węglowej
S.A.

11. Bezpieczeństwo i niezawodność a zarządzanie
ryzykiem operacyjnym w kopalni podziemnej
Jacek KORSKI
– Kompania Węglowa SA, REFERAT

…czytaj więcej…>>