2009-11-10


Zarządzanie
ryzykiem w kontekście Ustawy o finansach publicznych – usługi PBSG w zakresie
dostosowania struktury audytu wewnętrznego i modelu zarządzania ryzykiem urzędu
do wymagań ustawy.

 W obecnej rzeczywistości wystąpienie
nieprzewidzianych zdarzeń ma miejsce bardzo często. Dotyczą one każdego obszaru
działalności jednostek administracji publicznej: zarządzania, finansów, działalności
operacyjnej, czy też bezpieczeństwa informacji. Skutki ryzyk praktycznie zawsze
związane są ze stratami w wymiarze finansowym. Zdecydowanie bardziej szkodliwe
dla organizacji mogą być jednak skutki jakościowe. Reputacja jest wszak
najcenniejszym z zasobów na rynku.

 Zaktualizowana w sierpniu 2009 roku Ustawa o
finansach publicznych nie tylko zauważa wagę systemowego podejścia do ryzyka,
ale przede wszystkim zobowiązuje jednostki administracji publicznej do
wprowadzenia mechanizmów kontroli zarządczej zapewniających zarządzanie
ryzykami, na jakie narażona jest organizacja.

W ramach ustawy szczególna uwaga zwrócona
jest zarówno na rolę i zakres działania audytu wewnętrznego, jak i komitetu
audytu – dokument w tym zakresie wskazuje między innymi na konieczność
uwzględniania analizy ryzyka przy planowaniu audytów oraz rolę i
odpowiedzialność komitetu audytu zarówno w zakresie identyfikacji ryzyk, jak i
oceny skuteczności środków kontroli zarządczej.

Ustawa zwraca również uwagę na konieczność przestrzegania
i promowania zasad etycznego postępowania, co nieodłącznie kojarzy się systemami
antykorupcyjnymi i antydefraudacyjnymi.

Usługi
doradcze  w zakresie dostosowania do
wymagań Ustawy o finansach publicznych

PBSG
w ramach dostosowania do wymagań wynikających z Ustawy o finansach publicznych
oferuje następujące rozwiązania:

  • Szkolenia i warsztaty oraz doradztwo we wdrożenie modelu zintegrowanego
    zarządzania ryzykiem (wg COSO II)

Efektem prac doradców
jest udokumentowany i wdrożony system zarządzania ryzykiem zintegrowany z
dotychczasową działalnością jednostki

  • Szkolenia i warsztaty oraz doradztwo w zakresie
    organizacji wydziału/komórki audytu wewnętrznego

W wyniku prac
przeprowadzonych przez doradców PBSG w organizacji wdrożone zostają mechanizmy
związane z planowaniem, realizacją i dokumentowaniem audytów

  • Szkolenia i wdrożenie systemu przeciwdziałania
    zagrożeniom korupcyjnym

Zbudowany w oparciu o
analizę ryzyka wystąpienia zdarzeń korupcyjnych system pomaga w minimalizacji i
eliminowaniu potencjalnych ryzyk korupcyjnych.

  • Oprogramowanie Smart
    Architect, Smart Portal, Smart Audyt

Oprogramowanie do
modelowania I mapowania procesów pomaga w reorganizacji i usystematyzowaniu
działań realizowanych w poszczególnych obszarach działania organizacji.

  • Oprogramowanie Risk Management

Oprogramowanie PBSG
pomaga w usystematyzowaniu procesu zarządzania ryzykiem w szczególności w
zakresie zbierania, analizy i raportowania wartości poszczególnych ryzyk

  • Oprogramowanie aCCelerate

To światowej klasy
rozwiązanie służące do budowy kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym.

Nasze podejście

Projekty zarządzania ryzykiem wymagają wiedzy
i doświadczenia oraz pełnego zaangażowania. Bardzo często organizacje nie mają
zasobów w postaci czasu oraz osób potrzebnych do ich realizacji. Służymy w tym
zakresie wsparciem.

Nasze podejście opiera się na budowie zespołu
projektowego składającego się z wyznaczonych pracowników z Państwa oraz naszej
strony, stworzeniu harmonogramu działania oraz regularnych spotkaniach minimalizujących
czas realizacji zadań i ewentualny wpływ na bieżące funkcjonowanie firmy.

Doskonalona podczas wielu projektów i zgodna z wymaganiami światowych
standardów metodyka jest zawsze dostosowywana indywidualnie do Państwa potrzeb.
W efekcie otrzymują Państwo profesjonalne wsparcie w wybranym obszarze
zarządzania ryzykiem.

Nasze doświadczenie

Zrealizowaliśmy szereg projektów w zakresie
zarządzania ryzykiem. Wsparliśmy naszą wiedzą i doświadczeniem firmy z sektora
finansowego, energetycznego, produkcyjnego, jak również jednostki administracji
publicznej (np. KRUS, ZUS, Polski Komitet Normalizacyjny, UDT, Urząd Marszałkowski Województwa
Mazowieckiego, ARiMR, Komisja Nadzoru Finansowego, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej). Budowaliśmy u naszych klientów korporacyjne mapy ryzyk,
przygotowywaliśmy dokumentację procesu zarządzania ryzykiem, badaliśmy zgodność
z wymogami ustawy SOX, testowaliśmy czynności kontrolne, wdrażaliśmy systemy
bezpieczeństwa informacji.

Zakres usług

Zakres świadczonych przez nas usług obejmuje
wdrożenie od podstaw całego procesu zarządzania ryzykiem, jak również wsparcie
przy rozwijaniu poszczególnych jego części. Przeprowadzamy szkolenia i
warsztaty. Zajmujemy się również wykonywaniem niezależnych przeglądów i audytów
funkcjonujących w firmie rozwiązań, również w zakresie zgodności ze standardami
COSO I i COSO II.

Standardowy projekt wdrożenia obejmuje następujące
etapy:

  • Określenie
    zakresu projektu poprzez wyznaczenie komórek organizacyjnych i osób biorących
    udział w projekcie,
  • Przeprowadzenie
    szkoleń z zakresu zarządzania ryzykiem
  • Opracowanie
    metodyki zarządzania ryzykiem,
  • Identyfikacja
    ryzyk i odpowiadających im środków kontroli w poszczególnych obszarach
    działalności.
  • Analiza
    ryzyk w oparciu o ustaloną na wcześniejszym etapie metodykę oceny
    prawdopodobieństwa i skutków ich realizacji oraz metodykę oceny skuteczności
    funkcjonujących środków kontroli.
  • Wyznaczenie
    poziomów ryzyka, budowa mapy ryzyk oraz wyznaczenie poziomu akceptowalności.
  • Ustalenie
    reakcji na ryzyko.
  • Wyznaczenie
    właścicieli ryzyk oraz menedżera ryzyka odpowiedzialnego za cały proces.
  • Budowa
    dokumentacji procesu zarządzania ryzykiem

W naszych projektach wspieramy się
oprogramowaniem do zarządzania ryzykiem aCCelerate
oraz Risk Management

 W
przypadku dalszych informacji prosimy o kontakt:  firma@pbsg.pl

Ulotka
informacyjna:
pdf Zarządzanie ryzykiem w kontekście Ustawy o finansach publicznych – usługi PBSG…>>